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美罗易文革 :直销人需要有重头再来的魄力
2014-07-17 15:16:10   来源:   编辑:   评论:0 点击:

直销行业知名经销商、;美罗国际中国区市场策略委员;美罗国际智慧系统679体系领导人;曾经创办过中国直销行业的金字招牌“V21系统”。



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        从1993年进入直销行业至今,易文革已经征战直销二十余年,在中国直销界留下了浓墨重彩的华丽篇章,被誉为“中国直销巨头”,承载着中国直销二十年的精华。
        易文革每一次的选择都很果断,从销售健身器材到美资直销企业,再转战民族企业,每一次的转身都会创造令业界瞩目的成就,他把这形象的比喻为爬山,没登过几座山峰的人不能说自己眼光独到。行业的多年经历让他具备了独特的能力,从一个企业的领导人、制度、文化等方面他能准确的判断出这家企业能否厚积薄发,通过这些规律他可以预见到企业未来的发展轨迹。
        在直销行业不断的跳槽会给人一种不踏实的感觉,也会危害到团队的发展。但易文革有自己独到的见解,他说:“我反对频繁的跳槽,但我也反对在一颗树上吊死。”在他看来如果一个平台如果不能实现自己预定的设想和目标,那就应该考虑改变,只有适合自己的平台才是最好的平台。但从外人来看,易文革在每一个平台上都取得了常人无法企及的成功,在这样的前提下,他依然选择离开,只能说明他所追求的理想和目标已经超出了我们能想象的范围。
        对于事业平台的选择,易文革有两个标准,一是适合自身发展,二是承担领导责任。他把这个选择比作美国橄榄球,美国橄榄球最显著的特点就是中间圆、两头尖。易文革说,选择事业,就应该砍掉两端,留下中间最圆、最鼓的部分,目的是防止走两个极端——要么一年跳槽几家企业,要么不求变通,固守在一家企业。“人生需要规划,更需要选择,选对一次,也许就可以创造辉煌的成绩。”
        在西方直销文化中,企业和经销商是严格分开的,企业是产品与服务的供应商,经销商只是承担分销商的职能。而在易文革的成功实践中,他更认同经销商和企业是一起开创事业的伙伴,经销商与企业之间可以更紧密的融合,不同的是企业贡献产品而经销商贡献优秀的营销能力。而原“V21系统”的创建就是在这种理念的支撑下完成的,我们也看到了后来“V21系统”极大的成功。
        2013年,易文革加盟美罗国际。多年的打拼,易文革对行业发展有自己独特的理解和认识。他指出,随着获批直销牌照企业的快速增加,中国直销市场会越来越开放,直销牌照已经不再具有竞争力,未来的竞争将是以科研力量和生产基地为后盾的产品品质竞争,是人才的竞争,是企业文化根基与企业系统建设和发扬的竞争,而美罗国际正好具备这样的基础和实力。
        为了能更好的融入企业,易文革在加入美罗国际时放弃了原有的“V21系统”,重现创立了基于美罗国际智慧系统下的“679体系”,以期能达到与企业文化高度的统一,这是易文革又一次超越自我的挑战。

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