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王博恩:欲谋大事 人才先行
2014-07-16 15:30:27   来源:   编辑:   评论:0 点击:

2014年2月11日保罗成功系统联盟国际团队在北京召开了第十七届“赢在趋势 渠道为王”第一期种子训练营培训会议,会议为期三天,参加人员均是其核心。这期会议的宗旨是把团队最基础的操作、运行制度严格地、系统地、具体地复制给每位核心成员。


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        联盟国际成立于2012年12月22日,是保罗生物成功系统的主力军之一,其发起人王博恩为保罗生物全球营销中心总裁教育顾问、美国SMI系统中国首席训练师、加拿大互动成功集团创富教练、硅谷兄弟首席教练,曾获得2013最具追随价值的营销领袖、2013直销品牌商业明星“最具授业价值培训师”奖。一年来,他们背负着是让绿色抗生素走进千家万户,消费者健康、创业者致富的使命,坚守着五年内帮助一千万个家庭用上绿色抗生素的目标,秉持着真实、简单、快乐、幸福的价值观,行动再行动,使得团队从最初的十余人发展到上万人的规模,并占领内蒙古、东北三省、山东、江西等多个省市的市场,为今年的全面腾飞打下了扎实的基础。
        在这期间他们有过22天招募600名会员的辉煌成绩,有过14天巡遍7个省市把“联盟你我,共创奇迹”的理念传播给有志之士的激情,有过59天创造上千万业绩的闪耀时刻,但也有业绩不前,伙伴迷茫、低落、甚至放弃的时候,那时的联盟国际一片暗沉,人人愁眉不展。而联盟国际的战友也是幸运的。在大家都山穷水复疑无路的时候,王博恩老师静下心来,对直销行业的商业模式进行了细致地梳理,为联盟国际量身打造了《商业模式计划书》。“赢在趋势 渠道为王”会议就是《商业模式计划书》中的一个重要部分。
        2013年8月29日联盟国际举办了第一届“赢在趋势 渠道为王”人才梯队训练营会议。联盟国际发起人王博恩说,当时提出这个会议理念是为了建立一套适应团队发展的“军舰式商业模式”,因为在这个竞争激烈的时代商业模式代表着战争工具,而当“军舰式商业模式”遇到“橡皮艇式商业模式”时就会完胜,但这样一个“军舰式商业模式”的出现需要有定位,定位的出现则要业务模式、管理模式等,因此根据联盟国际的商业发展模式制定一系列循序渐进的培训制度是势在必行的。“赢在趋势 渠道为王”培训会议则对此商业模式进行了系统性的培训规划。它由营销基础培训营,即针对新人和老人进行一些简单的基础方法培训,人才梯队训练营,即对系统课程专业化保护的培训,让老人明白他们所做的事,并会按系统化流程推进,种子训练营,即把团队最严格的、具体的、基础性的操作100%地复制给核心人员并让他们通过训练的每一个关卡,创富特训营,即设立创富标杆,激发核心人员的潜能,让他们找到人生的方向,相信自己的潜能,高效工作坊,即让中级领导以上的人员明白时间标准的分配,让他们能够清楚地把时间用在最具生产力的事情上,领导力训练营,即让高级别的领导人学会扩大自己影响力,打开自己的胸怀,用更高格局的方式推进市场,系统领袖训练营,即总教练一起探讨整个团队发展的方向,产业化推广的方向组成。每届会议主题都是根据市场发展需求决定的,有着独特的实战性。
        十七届“赢在趋势 渠道为王”会议召开下来,联盟国际不但走出了低谷阶段,业绩再次升高,成为保罗生物市场前沿的主力军之一,并建立了自己的领袖力量,并为各地领导培养了坚定的核心,为今年的全面腾飞做好了全面的准备。







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