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张彬:当“选择”成为一种能力
2014-07-16 15:42:33   来源:   编辑:   评论:0 点击:

张彬生于1977年,山东人,2005年进入直销行业;2009年在道和系统成功创建了自己的第一支经销商团队——精英体系(德信系统的前身);2010年成为道和系统全国发展委委员,同年在第三届最受尊敬的直销企业评选中获得直销行业经销商个人单项奖——“金雁奖-最具实力奖”;2011年组建德信系统并成立青岛德信营销策划有限公司;2013年德信系统获得直销行业“最具成长性的直销系统”的荣誉。今天,在他的睿智理解


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        在多年的带领团队摸爬滚打中,张彬始终保持着敏锐的视角和睿智的思考,他一直认定系统是所有伙伴的依靠,因此,系统一定要给伙伴们提供最佳的事业平台和最朴素价值观的熏陶。作为一个团队的领导者,他时刻谨记,他的每一个决定都关乎数万人的人生成长和事业未来。
        德信系统这几年的发展过程中,出现过两次关乎团队未来方向的选择,在决策面前他都会以团队未来发展为重,放弃暂时的眼前的利益。尤其在年初团队发展战略决策中,更是体现了他勇于放弃、着眼未来的领袖特质,最终收获的是所有人的信任与追随。
        在采访中张彬坦言,每一次的选择都是一次淬炼,化茧成蝶的蜕变必定是痛苦的。因此“选择”的能力也成为了团队领导人必备的素质。他感慨道,直销行业有一句经典的话叫“选择不对,努力白费”,有些人就是因为这句话而进入了直销行业,结果却只能在直销界流浪,很多人都忽视了这句话的成立是有一个前提条件的。比如,一个人还不具备选择能力的时候,有再好的机会摆在你面前你都无从选择。他的这番解读体现了一位团队领导者的选择思路,也印证了德信系统每一次成功转身的内在原因。

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        德信系统的凝聚力来自于核心管理层具备统一明确的价值观,他们的合作少则两三年,多则四五年。张彬在挑选核心成员的时候,始终保持价值观的认同,他认为,真正的团队合作是在文化与价值观基础上的合作,那些因利益而来的必定会因利益而去,那不是德信系统的文化。对于核心领导人的选择,他始终遵循以下三点,第一要看对事业的态度,能够对事业全力以赴的人才有可能成为优秀的领导人;其次考察的是专业度、沟通能力和为人处世的细节方面的东西;最后还要看有没有恒心和坚守的能力,时间是检验一切的标准,在直销行业只要能经受得住时间的沉淀,必定会有美好的结果。
        在张彬给德信系统塑造的文化体系下,我们可以这样认为,系统中所有的领导人不是培养出来的,是找出来的,是通过时间的积淀和对事业坚守的磨砺中脱颖而出的。从2009年至今,这个团队经历了很多风雨,即便如此,很多系统核心人员始终凝聚在张彬的周围,坚守着他们最初的价值观和理念,积极寻找他们共同的事业良机。
今天,我们欣喜的看到,张彬和他的伙伴们再一次华丽转身,成功上路,我们期待接下来他们在新的平台上恣意挥洒、尽情驰骋,早上实现他们共同的理想。

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