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辛少华:牌照不再重要,产品才是直销的根本
2018-03-30 10:56:46   来源:当代直销   编辑:小团子   评论:0 点击:

“为了顺应直销的发展,我们也要更多的看到直销发展的趋势,用创新性和前瞻性的思考去感知直销的发展脉络,顺应直销成长中的变化。
  “为了顺应直销的发展,我们也要更多的看到直销发展的趋势,用创新性和前瞻性的思考去感知直销的发展脉络,顺应直销成长中的变化。”辛少华身上有着女性领袖难能可贵的理性逻辑。
 
  行业的快速发展,直销模式的市场魅力吸引着众多传统企业。“发牌加速,过几年,牌照优势将不再明显。”辛少华认为,直销企业和经销商团队的市场竞争将会逐渐回归到以产品为中心的品牌综合优势上,对于有先见之明的企业和经销商来说,应该逐步转变经营策略,研发符合市场需求的产品,打造更加贴近市场的团队文化和品牌内涵,以求在未来的直销市场中能应对自如、占领先机。
 
  基于以上的原因,辛少华带领团队经过慎重考虑,在2014 年初选择了实力雄厚的上市企业康美药业,并创建了三和系统。
 
  “选择康美是因为我们在经过详细的考察之后,发现康美具备了我们对未来直销发展研判的所有要素。” 辛少华表示,康美是一家年销售收入超过百亿的医药上市企业,具备强大的品牌影响力,在直销牌照逐渐弱化的未来,品牌实力将会是选择事业平台的重要考量因素。而且,丰富的产品系列、良好的产品品质以及雄厚的产品研发实力保证了康美在未来以产品为导向的直销市场中具备了足够的竞争力,更加贴近消费者和经营者的诉求。
 
  加盟康美重新激发了辛少华对未来的梦想,唤醒了她全部的激情。开始的第一个月里,她就带着团队核心骨干跑遍了祖国大江南北,全力以赴铺开康美直销事业。几个月的时间团队就迅速发展到数万人,快速完成了团队基础架构的组建,为日后更大的发展奠定了良好的基础,如今三和系统的市场遍布全国,成为康美事业中发展最快的系统之一。
 
  作为一名合格的系统领袖,需要有鹰一样敏锐的眼光,对于团队核心骨干的选拔和行业未来发展走势要有理性和准确的判断。多年的从商经历,让她练就了这一独特的素质,在团队管理中能够更加得心应手。
 
  辛少华认为,对于新人的培养,是直销团队管理中最基础和至关重要的一环,良好的直销启蒙教育决定着他们的未来。在团队教育培训中,更注重培养他们对直销本质的认知,保证他们在直销的路上走得更顺,走得更远。
 
  直销是消费与经营的完美结合,因此要能在这两者之间自由转换。选择正确的时机,找到一个有足够施展空间的舞台,用完美的行动力,全力以赴,就能开启一片美好的未来。

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