12月20日，金诃藏药总裁牛豫娟主持召开公司2024年度复盘及2025年计划会，公司总裁办、各业务、职能部门负责人参加会议，深入复盘2024年度重点工作，就问题充分讨论确定改进计划，锚定2025年经营目标与工作计划。
牛豫娟提出：高效的会议管理和严谨的工作复盘对于我们把握方向、调整策略、实现目标突破至关重要。她要求各部门每月准时召开月度经营分析会，紧密围绕公司战略、企业文化和经营目标开展工作，强化内部管理，提升运营效率。
财务总监杜利锋：不仅用详实的数据体现了2024年公司运营情况结果、数据指标的问题，以及针对问题明确了下一步的方案，同时为我们描绘了财务管理和预算控制的蓝图，还深入分析了财务风险防控和精细化管理的重要性。
人力资源部总监宋玉梅：从“引才、育才、留才”的角度出发，分享了人力资源专项分析报告，提出要不断优化人才管理机制，打造年轻化、高素质精英团队的计划。
客户事业部是公司的先锋军，冲锋在前，2024年度通过拓展新渠道业务、举办学术推广会等系列活动，提升了公司产品的市场占有率；2025年将继续：市场秩序管控、学术推广、拓展新模式、新渠道发展空间，提升品牌力、市场占有率。佐太研究部和科创事业部传承藏医药精华，守正创新，潜心钻研，与中科院西北高原生物研究所建立了长达十年的战略合作关系，共同在藏医药领域进行深入研究和开发，推动藏医药科研和产业化进程，在创新藏医药现代化道路上成绩斐然。生产事业部精益生产，质效双升，严格把控质量关，优化生产工艺，确保产品质量及市场供应。基建管理部规划蓝图宏伟，向大家展示了2025年度将启动的新建设项目，为公司的发展搭建坚实舞台。合规部严守底线，完善内控合规制度，监控运营，为公司的发展保驾护航。办公室作为公司的中枢神经，协同各方，保障了各项工作的顺利开展。
总裁牛豫娟在金诃藏药的年度总结会议中强调数字化转型的重性，2024年金诃藏药率先使用各类AI软件，聚焦企业核心定位、产品策略及客户需求，提升了全渠道运营能力并优化了内部工作流程。对数字化转型明确要求总裁办成员及一级部门负责人加强学习，助力思路，突破、创新、增长。2025年：明确战略 落实举措 凝聚人才 优化机制 强化科研 创新营销 合规经营 细化管理 2024，我们在挑战中砥砺奋进，在机遇中蓬勃发展；以本次年度复盘会议为起点，2025目标已明，方向已定，全体金诃人将秉持初心，以更加饱满的热情、更加专业的素养、更加严谨的态度，携手共进，向着新的高峰奋勇攀登，续写藏医药事业的华丽篇章！
责任编辑：宁静致远
