六大关键举措三生力争实现百亿产值

来源：三生 2025-01-26 宁静致远

岁序更替，华章日新！2025年1月23日，三生（中国）2024年总结暨2025年规划大会在三生会议中心圆满举行。三生（中国）董事长黄金宝、党委书记/工会主席王刚、运营总裁孙鹏博、供应链总裁黄嘉莹等公司高管和全体员工，齐聚一堂。这不仅是一场对过去一年辛勤付出的回顾与致敬，更是对未来征途的展望与宣誓。

01 总结过去

黄金宝董事长致辞

大会伊始，黄金宝董事长在致辞中向全体员工在2024年的辛勤付出表达了最真挚的感谢。

谈及当下，董事长客观地分析了公司所处的经济环境。当前全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，公司面临着前所未有的挑战。但挑战亦是机遇，危机中往往蕴藏着破局的可能。他满怀信心地提出了公司未来发展的宏伟目标——力争实现百亿产值，并以此为契机，对全体员工提出了更高的期望和要求，希望大家能够携手并进，共同开创公司更加辉煌的未来。

党委书记/工会主席王刚讲话

三生党委书记/工会主席王刚回顾了与三生共同走过的二十年，往事历历在目，从初创时的艰难探索，到如今成为行业的中流砥柱，每一个阶段都凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。同时在公司发展的过程中，也在为提升员工的幸福指数不懈努力，从2014年出台的“六必访、六必谈”制度，到助力职工提升自我，工会出台的学历/职称/技能提升补助计划，再到员工日常生活场所的打造，如健身中心、职工书屋、母婴室等，无一不是真心实意为职工办实事、办好事。

正因如此员工们才与公司心往一处想、劲往一处使，齐心协力，共同铸就了今日的辉煌。未来，相信在公司与员工的紧密合作下，三生必将迈向更加灿烂的明天。

02 规划未来

孙总战略目标解读

在时代的浪潮中，企业的每一次抉择与前行，都承载着无数的机遇与挑战。三生（中国）运营总裁孙鹏博以“定力启航，五五登峰”为主题，以高瞻远瞩的视角，对三生五五规划战略目标进行了深度解读。

为助力公司实现百亿登峰的宏伟目标，孙总裁提出六大关键举措，全面升级有享链商商业模式，构建“新三生全生态智能链商2.0”；深度布局Al，数智赋能伙伴创业；持续做好产品，以爆品击穿市场；坚持服务战略，长情陪伴客户成长；实施“全域赋能”系统战略，助力一站式创业成功；加大品牌投入，打造大国品牌生态建设。笃行2025，三生将坚定不移朝着百亿登峰的目标奋勇前行，创造新的商业奇迹。